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气弹簧厂家柔性财务管理模式实施前的准备工作

文章出处:奥威气弹簧 作者:奥威小编 人气: 时间:2020-06-19 16:38 【
 
       气弹簧厂家用以市场为导向的思想观念替代以生产为导向的思想观念。在传统财务管理中,“生产导向”占据着无比重要的地位,气弹簧厂家更注重的是产品生产,并把质量和价格作为抢占市场的主要手段。而气弹簧厂家柔性财务管理则采用以市场为主导的模式,更加关注客户的要求,争取客户成为市场竞争的重要段。所以说,气弹簧厂家发展趋势是不仅仅要注重生产管理,更要把“顾客关系管理”放在更重要的位置。
 
气弹簧
 
       纵向组织结构的横向转变。提升气弹簧厂家对市场状况的灵敏度是柔性财务管理的重要内容之一,这种提升必须以内部信息的高效流动和各部门间的高效配合为前提,但是我国金字塔式的纵向管理结构很难满足这一要求。要想解决这一问题,就需要建立横向的网络组织结构,依托网络的灵活性来加速信息流动是必然的选择,这也能有效降低气弹簧厂家的运营成本。当然在构建更为适合柔性财务管理模式发挥效用的组织结构时,也要避免分权带来的组织失控。
 
       将以“控制”为主的管理方式转变为“激励和引导”。传统的财务管理往往与财务控制画上等号,财务经理在气弹簧厂家中的作用就是保证任务的完成,从而强化对所有部门以及员工的财务控制,却没有考虑如何优化财务行为。事实证明,相对于传统意义上的财务控制,气弹簧厂家现在的财务管理更需要的是引导和激励。新的时代背景下,引导和激励是最大程度上优化财务行为的重要手段,能够更有效地促进气弹簧厂家价值的提升。


 
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