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简要讲述气弹簧厂家柔性财务管理的特征

文章出处:奥威气弹簧 作者:奥威小编 人气: 时间:2020-06-19 16:36 【
 
       气弹簧厂家柔性财务管理的基本理念核心是以人为本。而传统财务管理的关注焦点规范气弹簧厂家资金的营运,规划筹资投资活动、利益分配等。在柔性财务管理活动中,人们的价值观念与行为方式起着决定性作用,其对象是人以及因人而形成的内外部财务关系,其次才是财务资源。相对于传统财务管理,气弹簧厂家柔性财务管理具有以下特征:
 
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       一、柔性财务管理的组织功能更为完善。气弹簧厂家柔性财务管理的组织机构是“有机”形式,其打破了各部门职能界限,采取网络结构的模式,不同于传统财务管理所要求的“金字塔”式样的层次结构,个职能部分有着明确的界限分明。
 
       二、柔性财务管理具备较强的环境适应能力。在现今的知识经济时代,对气弹簧厂家管理者和员工文化素质的要求都在逐日增加。柔性财务管理的横向网络组织结构,可以帮助员工与领导们根据环境变化而改变自身的观点,积极的发挥各自的才智才能,是气弹簧厂家能够积极应对环境变化所带来的各种影响。
 
       三、柔性财务管理体具有内在驱动性。柔性财务管理不依赖制度、权势管理。通过员工自我的心理认可,依赖于感情投资、激励尊重、心理沟通。这种“以柔克刚”的方式更能激发员工的潜力和主动性及创造性,所以,柔性财务管理有明显的内在驱动性。
 
       柔性财务管理集现代财务管理意识与传统文化思想于一体,它在现代科技基础上,充分调动气弹簧厂家现有人力资源,提高各种财务资源的利用程度,从而就能达到资源的优化配置。如今,社会竞争激烈,怎样提升气弹簧厂家的竞争实力,提高气弹簧厂家的经济效益,成为气弹簧厂家必须要面对的重要问题。实践证明,在气弹簧厂家中善用柔性财务管理,能在气弹簧厂家里形成和谐民主的氛围,可以加强员工之间的团结合作,更能够极大地提升气弹簧厂家的竞争实力,给气弹簧厂家创造更多经济效益。


 
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