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气弹簧厂家柔性财务管理有哪些实施障碍?

文章出处:奥威气弹簧 作者:奥威小编 人气: 时间:2020-06-19 16:55 【
 
       我国气弹簧厂家进行柔性财务管理有很多好处,但是在实际实施过程中,总有很多阻碍,要想有对应措施,就必须分析各个实施障碍,今天奥威为大家介绍气弹簧厂家柔性财务管理有哪些实施障碍:
 
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       一、气弹簧厂家财务管理结构过于复杂。我国的气弹簧厂家管理结构呈纵向发展,管理的层次多且复杂,供大于求。由于层次过多,员工与上层之间的沟通就产生了困难,有问题不能及时反馈,而下达的命令也不能及时完善的传达下来,这种金字塔式的结构,导致了气弹簧厂家里信息流的不通畅,管理效率低下,决策具有风险性,不利于下属成员单位财务管理的积极性的发挥,气弹簧厂家的应变能力低管理形象较差而管理费用却相对较高。
 
       二、财务管理过于程序化,缺乏客观性的评价。财务管理的财务分析的依据是财务报表的财务指标,没有对气弹簧厂家的现状和需求做出具体的分析,这种方式缺乏灵活性,同时所得到的数据等也并非完全真实和具备客观性。财务管理的方式上体现出刚性过重,柔性不足的情况。即使是花费了大量的人力物力也不能赢得最终所需要的好结果。此外,财务管理的模式还出现严重的程序化,没有客观的从根本上解决问题。这样的管理模式不仅不利于气弹簧厂家的发展,也会使得员工对气弹簧厂家的感情难以跟进。
 
       三、气弹簧厂家欠缺优秀的领导者,人员的综合素质不高。气弹簧厂家离不开优秀的员工,更离不开具备多项高素质的优秀领导者。好的领导者可以让一个气弹簧厂家起死回生,也可以让一个气弹簧厂家从高峰落入低谷。在多数气弹簧厂家中,存在财务管理人员素质不够完善,缺乏优秀气弹簧厂家领导以及财务总监的现象。
 
       在现今的市场经济下,气弹簧厂家财务管理的好坏与有效的气弹簧厂家领导和财务总监息息相关,可以说,他们在一定程度上决定了气弹簧厂家的成败与否。在我国,财务管理柔性化的推广和发展还需要许多一批又一批的骨干力量,现今,是及其缺乏的。

 
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